My ordinary world

Am avut o săptămână plină, însă plăcută. Aveam intenţia să scriu mai des pe blog. Se pare că acest lucru nu s-a întâmplat, yet. Săptămâna mea pe scurt:

„Măsura 141”: Dacă tot menţionez acest proiect la care o să aplic în toamnă, m-am hotărât să îmi fac publică şi pasiunea mea pentru apicultură. Vreau să accesez  Măsura 141 pentru “Sprijinirea fermelor agricole de semi-subzistenţă”. Luni, deşi a trebuit să mă deplasez dintr-un loc în altul toată ziua, am reuşit să termin de adunat aproape toate actele de care am nevoie ca să aplic pentru proiect. Deja m-am înscris la cursuri pentru a fi certificată oficial. Abia aştept! J

AEGEE life: Săptămâna aceasta am avut o întalnire de HR care s-a centrat pe restabilirea legăturii cu alumni AEGEE. Ne-am întâlnit la Serendipity Tea. A trebuit să mă pierd printre străduţe, însă căutarea a meritat. Cred că a fost o întâlnire productivă şi am stabilit în mare paşii pe care trebuie să îi urmăm pentru a transfera informaţiile de la alumni la membrii actuali. Trebuie să admit că întâlnirea de sharing pe care am avut-o la HRemotion pe această temă a fost foarte utilă. *Miercuri am avut întâlnire pentru HED- Higher Education Days- un nou proiect, care va avea loc în toamnă, la care am început să lucrăm. A fost prima şi a decurs foarte bine. Am un feeling că o să iasă ceva extraordinar pentru că suntem cu toţii foarte motivaţi şi interesaţi de sistemul universitar actual. Proiectul HED lansează provocarea de a identifica principalele probleme cu care ne confruntăm noi, studenţii, şi de a propune soluţii viabile la ele. O să organizez un teambuilding cu Adela pentru a ne cunoaşte mai bine şi pentru a învăţa cum să lucrăm împreună. O să fie fun. *Nu în ultimul rând, vineri am fost la interviurile pentru recrutări. Mi-a plăcut faptul că au aplicat oameni foarte deschişi, interesaţi de AEGEE şi dornici să se implice în organizaţie.

Leadership Education: Joi am fost la a patra sesiune a evenimentului. Tema a fost Inteligenţa Emoţională. Sergiu Teodosiu de la Ascendis a ţinut trainingul. Ne-a dat chiar şi un test pentru a ne măsura IE. Rezultatul a fost ok- 80 din 100, dar este loc pentru mai bine. Câteva chestii utile: inteligenţa emoţională ţine de relaţia cu sinele (autocunoaştere, autocontrol, automotivare) şi relaţia cu ceilalţi (empatie şi relaţii eficace- ultima le înglobează să zicem pe toate)- D.Goleman. Apoi ne-a vorbit domnul Felix Pătrăşcanu, fondatorul si directorul general al FanCourier, companie 100% romanească ce a reuşit să ajungă liderul pieţei de curierat rapid. Ne-a povestit  despre cum s-a fondat şi consolidat compania.

Sesiune& licenţă: Am avut două examene. Primul de miercuri a fost la Drept material şi chiar aştept rezultatele cu nerăbdare. L La cel de vineri am luat 10, which was great. Tot amân să învăţ pentru cel de mâine, aşa că m-am hotărât să scriu pe blog. Licenţa este încă în stand-by…

Coaching: Întâlnirea de miercuri cu Ioana mi-a dat multă energie şi o stare de mulţumire. La începutul sesiunii am început cu un obiectiv clar: time management solutions. Deşi am deviat puţin de la el pe parcurs, totul s-a legat spre sfârşit. Concluzia la care am ajuns este că trebuie să gândesc pozitiv tot timpul. Pentru acest lucru, cea cea mai bună soluţie este să mă raportez şi să găsesc exemple pozitive concrete din trecut când am fost motivată, proactivă şi altruistă. Atunci când sunt nesigură, să mă întorc la această listă şi să văd că de fapt lucrurile nu sunt  as hard as they seem at first.

Training: Astăzi am învăţat despre „Gestionarea şi transferul de informaţii în organizaţie” cu Popic, mai exact Alexandru Popa. Am parcurs diferitele etape care trebuie acoperite pentru un bun transfer într-o organizaţie: analizarea situaţiei concrete, definirea obiectivelor adunării informaţiilor, adunarea şi sortarea materialelor, contextul transmiterii informaţiilor şi redefinirea lor, dacă este cazul şi cel mai important trecerea la acţiune. Abordarea lui a fost una extrem de interesantă. Trainingul a fost util şi o să promovez ideile în organizaţie as soon as possible. După training, am vizitat în premieră MediaLab – spaţiu multimedia experimental- la MNAC.

Acum nu mai am nicio scuză: trebuie să mă apuc să învăţ. Penultimul examen din facultate. Can’t believe it  :(

Despre Leadership Education

Leadership Education este un program al Fundaţiei Leaders, ce îşi propune să ofere tinerilor modele de lideri. Timp de cinci săptămâni se vor organiza sesiuni de informare a studenţilor din Universitatea Bucureşti ce vor avea ca temă principală leadershipul. Dintre subiectele discutate vor fi: Bazele Leadershipului, Valori şi Principii, Inteligenţa Emoţională, Comunicare şi Managementul Timpului.  Într-o societate în care, din ce în ce mai mult, tinerii se pierd în teoria din şcoală şi devin inautentici, Leadership Education vine cu o iniţiativă pe care o consider demnă de admirat.

Aseară am participat la deschiderea evenimentului. Sesiunea Bazele Leadershipului a fost ţinută de Sergiu Teodosiu- trainer în cadrul Ascendis. Mai târziu, au avut-o ca invitat pe doamna Aneta Bogdan, Managing Partner Brandient, liderul pieţei de consultanţă de brand şi design în România.

Am aflat ce este liderul, diferenţa dintre un manager şi un lider şi ce ar trebui să facă tinerii pentru a reuşi în orice domeniu. Astfel, este lider persoana care îşi capătă acest statut în cadrul unei echipe şi atunci când este urmată de cineva. Carismatic, empatic  şi cu putere de convingere, liderul este o persoană care se remarcă şi nu se teme să ia iniţiativa, să influenţeze într-un sens pozitiv. O idee pe care Sergiu Teodosiu a pus accent şi care mi s-a părut foarte interesantă este aceea că “leadershipul este o opţiune”.  Deşi un lider nu se naşte, ci se educă, depinde de noi să fim lideri. Vrem să fim lideri sau nu. Putem alege. Însă decizia de a-i conduce pe oameni într-o anumită direcţie sau alta implică şi multă responsabilitate. Odată conştient de acest lucru, primul sentiment pe care îl experimentezi este frica.

Discuţiile au ajuns şi la ideea manipulării. Liderii manipulează sau nu? Am pornit de la premisa că toţi oamenii manipulează într-o măsură mai mică sau mai mare la un moment dat. Întrebarea sugerată de trainer a fost următoarea: ce se întâmplă după? De obicei atunci când oamenii simt că au fost folosiţi devin frustraţi şi furioşi, după aceasta urmează dezamăgirea, pentru ca mai apoi să accepte situaţia. Ca să învăţăm dintr-o astfel de experienţă trebuie să conştietizăm şi să analizăm ce s-a întâmplat. Trebuie să ne supunem unui proces raţional şi să fim sinceri cu noi înşine.

La final, am rămas în minte cu următoarele :

“Leadershipul este o combinaţie de strategie şi caracter. Dacă trebuie să renunţi la vreuna, renunţă la strategie.” – Norman Schwarzkopf

“Lead, follow, or get out of the way.”- Thomas Paine

“Being powerful is like being a lady. If you have to tell people you are, you’re not.”- Margaret Thatcher

În partea a doua, doamna Aneta Bogdan şi-a început discursul prin a ne recomanda să ne hotărâm începând de mâine să ne trăim propria poveste de success. Nu învăţăm nimic din poveştile de succes  ale altora, ci mai degrabă din greşelile lor, şi asta se întâmplă abia pe măsură ce înaintăm în vârstă.

Ne-a oferit patru sfaturi, cred eu, foarte utile:

1. Să ne propunem foarte clar un obiectiv şi să găsim mijloacele prin care o să reuşim să-l atingem. Mai simplu, să ştim sigur ce vrem să facem şi cum vrem să facem acel lucru.

2. Să nu ne fie teamă să experimentăm, să încercăm lucruri noi. Trebuie să credem că vom reuşi, să credem în ceea ce facem.

3. Trebuie să ducem lucrurile la bun sfârşit. Ne-a avertizat că astăzi tinerii tind să înceapă multe proiecte şi să nu ducă la capăt niciunul. Astfel pierdem din vedere cel mai important lucru: neterminând povestea, nu putem trage concluziile. Indiferent de rezultate, doar prin faptul că sfârşim un proiect, învăţăm.

4. Să ne trăim cu umilinţă victoriile şi cu mult curaj pierderile: “să nu ne transformăm în păuni după o simplă victorie”.

Aneta Bogdan ne-a împărtăşit la Leadership Education din experienţa ei de viaţă şi de business. Deşi iniţial mi s-a părut o persoană foarte severă, am observat că de fapt are un caracter sincer,  spune pe faţă ceea ce gândeşte. Este un om care impune respect, un lider adevărat. Ceea ce a ţinut să sublinieze este că munca a fost factorul principal în devenirea ei ca lider. Ne-a sugerat tuturor celor prezenţi în sală să ne propunem să devenim mai buni în fiecare zi, să învăţăm mai mult, chiar să devenim indispensabili în viaţa angajatorului. Deşi uneori ne lipseşte experienţa, noi –tinerii- avem un “edge”- energia şi entuziasmul.

Ieri am învăţat că devin ceea ce sunt în funcţie de alegerile pe care le fac şi de atitudinea pe care o adopt. Lider este cel care îi serveşte pe ceilalţi, nu invers şi el este capabil să schimbe viaţa în bine a celor din jurul lor no matter what. Leadershipul chiar este o opţiune şi cred că presupune în primul rând autocunoaştere şi dorinţa de a-i ajuta pe ceilalţi.

Seara trecută mi-am reamintit că pot. M-am regăsit şi nu a fost aşa greu să îmi schimb atitudinea. In the end it is a choice we all make! Dacă tu crezi că o să reuşeşti, o să reuşeşti. Îmi aminteşte de Henry Ford care spunea: „Whether you think you can or can’t, you’re right.” De anul trecut am început să-mi impun limite şi să rămân in the safe zone, dar abia acum am realizat că asta m-a făcut să-mi pierd motivaţia. „Trezirea la realitate” s-a produs aseară la Leadership Education, tocmai pentru că mi-am amintit de anumite lucruri pe care aveam impresia că le pierdusem pe drum. Sunt încă acolo!