Aşa a trecut timpul… Înainte de a deveni prea nostalgică, nu de alta, dar nu îmi stă în fire, vreau să le urez tuturor mâine succes la licenţa. You’ll do just great! Şi apoi o să fiu eu acolo să vă susţin!

Dacă un drum până la bibliotecă vi se pare obositor, am descoperit un site foarte interesant unde găsiţi peste 8000 de cărţi în engleză. Romane, nuvele, poezii, piese de teatru, eseuri ale autorilor clasici.

Try it : http://www.readprint.com/ . O să vă placă cu siguranţă!  Cei de pe site au pus chiar şi un avertisment.

WARNING — The surgeon general reports that having these many free books at your disposal can be highly addictive.

La trainingul de sâmbătă pe Procesul de evaluare al performanţelor membrilor şi organizaţiei, organizat de CROS şi ţinut de Andreea Manole-  Junior HR Business Partner at Pfizer-  am primit această carte.

Bestseller New York Times, Wall Street Journal, USA Today şi BusinessWeek, cartea “Aisbergul nostru se topeşte” este o fabulă simplă despre cum să reuşim atunci când ne confruntăm cu schimbarea. Este o carte pe care o recomand tocmai pentru că, indiferent dacă urmărim schimbări pe plan personal sau în cadrul unei organizaţii, ne poate ajuta să ne îmbunătăţim realizările. Ne vom identifica cu personajele fabulei, iar procesul schimbării este descris într-un mod care poate  fi adaptat cu uşurinţă propriilor circumstanţe.

Fabula descrie o colonie de pinguini imperiali din Antarctica. Aceştia trăiesc normal până când Fred- unul din eroii cărţii- descoperă câteva fisuri în aisberg care ar putea duce la spargerea acestuia. Schimbarea devine necesară pentru supravieţuire. Nu însă toată lumea este deschisă schimbării, nu toţi cred în schimbare. Pe parcurs, apar diverse obstacole, dar pinguinii le depăşesc şi reuşesc să găsească soluţii rapid.

Povestea pinguinilor urmăreşte cei Opt Paşi propuşi de Kotter în cartea sa “Leading Change”, care au drept scop o schimbare reuşită:

1. Crearea senzaţiei de necesitate a schimbării: este bine să îi ajutăm pe ceilalţi să înţeleagă că schimbarea este necesară.

2. Alcătuirea unei echipei de coordonare- care trebuie să fie unită de sentimentul necesităţii schimbării şi să posede abilităţi de conducere, credibilitate, aptitudini de comunicare, autoritate şi abilităţi analitice.

3. Elaborarea viziunii şi strategiei schimbării- ce se va face diferit în viitor faţă de trecut şi cum devine viitorul realitate.

4. Comunicarea schimbării şi câştigarea încrederii celorlalţi în implementarea acesteia.

5. Îndepărtarea cât mai multor bariere. Oferiţi-le celorlalţi şansa de a a acţiona.

6. Câştigarea unor victorii pe termen scurt şi obţinerea unor reuşite care să facă impresie.

7. Nu vă opriţi. Schimbările ar trebui făcute una după alta, într-un ritm alert, până când viziunea devine realitate.

8. Crearea unei noi culturi. Asiguraţi-vă că noile tipuri de comportament  sunt acceptate şi suficient de puternice pentru a înlocui vechile tradiţii.

Pentru o lume în continuă schimbare, povestea propune câteva întrebări esenţiale. Trăiesc pe un aisberg care se topeşte sau care s-ar putea topi? Aisbergurile pot căpăta diverse forme: strategii care nu sunt implementate corect sau care nu sunt potrivite pentru o anumită companie,  schimbarea unor comportamente în viaţa personală, şcoli ce devin lipsite de relevanţă, sisteme învechite. Cine sunt persoanele din jurul meu care seamănă cu personajele poveştii? Cine sunt eu şi ce rol am?

Se spune că timpul schimbă lucrurile, însă noi trebuie de fapt să le schimbăm pentru ca transformarea să se producă aşa cum vrem. Pinguinii aleg un nou stil de viaţă, reuşesc să se adapteze, aleg schimbarea. Lecţia cea mai importantă învăţată de aceştia este aceea că atunci când sunt de aceeaşi parte a aisbergului în ceea ce priveşte schimbarea, este uimitor ce se poate întâmpla, în ciuda întâmplărilor potrivnice.

“Resolve to be a master of change rather than a victim of it.” – Brian Tracy

„Măsura 141”: Dacă tot menţionez acest proiect la care o să aplic în toamnă, m-am hotărât să îmi fac publică şi pasiunea mea pentru apicultură. Vreau să accesez  Măsura 141 pentru “Sprijinirea fermelor agricole de semi-subzistenţă”. Luni, deşi a trebuit să mă deplasez dintr-un loc în altul toată ziua, am reuşit să termin de adunat aproape toate actele de care am nevoie ca să aplic pentru proiect. Deja m-am înscris la cursuri pentru a fi certificată oficial. Abia aştept! J

AEGEE life: Săptămâna aceasta am avut o întalnire de HR care s-a centrat pe restabilirea legăturii cu alumni AEGEE. Ne-am întâlnit la Serendipity Tea. A trebuit să mă pierd printre străduţe, însă căutarea a meritat. Cred că a fost o întâlnire productivă şi am stabilit în mare paşii pe care trebuie să îi urmăm pentru a transfera informaţiile de la alumni la membrii actuali. Trebuie să admit că întâlnirea de sharing pe care am avut-o la HRemotion pe această temă a fost foarte utilă. *Miercuri am avut întâlnire pentru HED- Higher Education Days- un nou proiect, care va avea loc în toamnă, la care am început să lucrăm. A fost prima şi a decurs foarte bine. Am un feeling că o să iasă ceva extraordinar pentru că suntem cu toţii foarte motivaţi şi interesaţi de sistemul universitar actual. Proiectul HED lansează provocarea de a identifica principalele probleme cu care ne confruntăm noi, studenţii, şi de a propune soluţii viabile la ele. O să organizez un teambuilding cu Adela pentru a ne cunoaşte mai bine şi pentru a învăţa cum să lucrăm împreună. O să fie fun. *Nu în ultimul rând, vineri am fost la interviurile pentru recrutări. Mi-a plăcut faptul că au aplicat oameni foarte deschişi, interesaţi de AEGEE şi dornici să se implice în organizaţie.

Leadership Education: Joi am fost la a patra sesiune a evenimentului. Tema a fost Inteligenţa Emoţională. Sergiu Teodosiu de la Ascendis a ţinut trainingul. Ne-a dat chiar şi un test pentru a ne măsura IE. Rezultatul a fost ok- 80 din 100, dar este loc pentru mai bine. Câteva chestii utile: inteligenţa emoţională ţine de relaţia cu sinele (autocunoaştere, autocontrol, automotivare) şi relaţia cu ceilalţi (empatie şi relaţii eficace- ultima le înglobează să zicem pe toate)- D.Goleman. Apoi ne-a vorbit domnul Felix Pătrăşcanu, fondatorul si directorul general al FanCourier, companie 100% romanească ce a reuşit să ajungă liderul pieţei de curierat rapid. Ne-a povestit  despre cum s-a fondat şi consolidat compania.

Sesiune& licenţă: Am avut două examene. Primul de miercuri a fost la Drept material şi chiar aştept rezultatele cu nerăbdare. L La cel de vineri am luat 10, which was great. Tot amân să învăţ pentru cel de mâine, aşa că m-am hotărât să scriu pe blog. Licenţa este încă în stand-by…

Coaching: Întâlnirea de miercuri cu Ioana mi-a dat multă energie şi o stare de mulţumire. La începutul sesiunii am început cu un obiectiv clar: time management solutions. Deşi am deviat puţin de la el pe parcurs, totul s-a legat spre sfârşit. Concluzia la care am ajuns este că trebuie să gândesc pozitiv tot timpul. Pentru acest lucru, cea cea mai bună soluţie este să mă raportez şi să găsesc exemple pozitive concrete din trecut când am fost motivată, proactivă şi altruistă. Atunci când sunt nesigură, să mă întorc la această listă şi să văd că de fapt lucrurile nu sunt  as hard as they seem at first.

Training: Astăzi am învăţat despre „Gestionarea şi transferul de informaţii în organizaţie” cu Popic, mai exact Alexandru Popa. Am parcurs diferitele etape care trebuie acoperite pentru un bun transfer într-o organizaţie: analizarea situaţiei concrete, definirea obiectivelor adunării informaţiilor, adunarea şi sortarea materialelor, contextul transmiterii informaţiilor şi redefinirea lor, dacă este cazul şi cel mai important trecerea la acţiune. Abordarea lui a fost una extrem de interesantă. Trainingul a fost util şi o să promovez ideile în organizaţie as soon as possible. După training, am vizitat în premieră MediaLab – spaţiu multimedia experimental- la MNAC.

Acum nu mai am nicio scuză: trebuie să mă apuc să învăţ. Penultimul examen din facultate. Can’t believe it  :(