“Today a reader, tomorrow a leader.” – Margaret Fuller
Dacă un drum până la bibliotecă vi se pare obositor, am descoperit un site foarte interesant unde găsiţi peste 8000 de cărţi în engleză. Romane, nuvele, poezii, piese de teatru, eseuri ale autorilor clasici.
Try it : http://www.readprint.com/ . O să vă placă cu siguranţă! Cei de pe site au pus chiar şi un avertisment. 
WARNING — The surgeon general reports that having these many free books at your disposal can be highly addictive.
Din seria “Book Reviews”: „Aisbergul nostru se topeşte” de John Kotter & Holger Rathgeber.
La trainingul de sâmbătă pe Procesul de evaluare al performanţelor membrilor şi organizaţiei, organizat de CROS şi ţinut de Andreea Manole- Junior HR Business Partner at Pfizer- am primit această carte. 
Bestseller New York Times, Wall Street Journal, USA Today şi BusinessWeek, cartea “Aisbergul nostru se topeşte” este o fabulă simplă despre cum să reuşim atunci când ne confruntăm cu schimbarea. Este o carte pe care o recomand tocmai pentru că, indiferent dacă urmărim schimbări pe plan personal sau în cadrul unei organizaţii, ne poate ajuta să ne îmbunătăţim realizările. Ne vom identifica cu personajele fabulei, iar procesul schimbării este descris într-un mod care poate fi adaptat cu uşurinţă propriilor circumstanţe.
Fabula descrie o colonie de pinguini imperiali din Antarctica. Aceştia trăiesc normal până când Fred- unul din eroii cărţii- descoperă câteva fisuri în aisberg care ar putea duce la spargerea acestuia. Schimbarea devine necesară pentru supravieţuire. Nu însă toată lumea este deschisă schimbării, nu toţi cred în schimbare. Pe parcurs, apar diverse obstacole, dar pinguinii le depăşesc şi reuşesc să găsească soluţii rapid.
Povestea pinguinilor urmăreşte cei Opt Paşi propuşi de Kotter în cartea sa “Leading Change”, care au drept scop o schimbare reuşită:
1. Crearea senzaţiei de necesitate a schimbării: este bine să îi ajutăm pe ceilalţi să înţeleagă că schimbarea este necesară.
2. Alcătuirea unei echipei de coordonare- care trebuie să fie unită de sentimentul necesităţii schimbării şi să posede abilităţi de conducere, credibilitate, aptitudini de comunicare, autoritate şi abilităţi analitice.
3. Elaborarea viziunii şi strategiei schimbării- ce se va face diferit în viitor faţă de trecut şi cum devine viitorul realitate.
4. Comunicarea schimbării şi câştigarea încrederii celorlalţi în implementarea acesteia.
5. Îndepărtarea cât mai multor bariere. Oferiţi-le celorlalţi şansa de a a acţiona.
6. Câştigarea unor victorii pe termen scurt şi obţinerea unor reuşite care să facă impresie.
7. Nu vă opriţi. Schimbările ar trebui făcute una după alta, într-un ritm alert, până când viziunea devine realitate.
8. Crearea unei noi culturi. Asiguraţi-vă că noile tipuri de comportament sunt acceptate şi suficient de puternice pentru a înlocui vechile tradiţii.
Pentru o lume în continuă schimbare, povestea propune câteva întrebări esenţiale. Trăiesc pe un aisberg care se topeşte sau care s-ar putea topi? Aisbergurile pot căpăta diverse forme: strategii care nu sunt implementate corect sau care nu sunt potrivite pentru o anumită companie, schimbarea unor comportamente în viaţa personală, şcoli ce devin lipsite de relevanţă, sisteme învechite. Cine sunt persoanele din jurul meu care seamănă cu personajele poveştii? Cine sunt eu şi ce rol am?
Se spune că timpul schimbă lucrurile, însă noi trebuie de fapt să le schimbăm pentru ca transformarea să se producă aşa cum vrem. Pinguinii aleg un nou stil de viaţă, reuşesc să se adapteze, aleg schimbarea. Lecţia cea mai importantă învăţată de aceştia este aceea că atunci când sunt de aceeaşi parte a aisbergului în ceea ce priveşte schimbarea, este uimitor ce se poate întâmpla, în ciuda întâmplărilor potrivnice.
“Resolve to be a master of change rather than a victim of it.” – Brian Tracy
Theme: Toni. Bloguieşte pe WordPress.com.
